دستورالعمل بيان و تشريح روش انجام بازنگري مديريت ایزو

1-هدف : هدف از تدوين اين دستورالعمل بيان و تشريح روش انجام بازنگري مديريت به منظور حصول اطمينان از تدوام ، مؤثر بودن سيستم كيفيت در تامين خواسته هاي مشتريان و اهداف سازماني شركت مي باشد  ایزو
2-دامنه كاربرد : در صورت لزوم كليه بندهاي استاندارد را در بر مي گيرد ایزو
 3-مسئوليت : هماهنگي جهت برگزاري جلسه بازنگري مديريت با مدير عامل /نماينده مديريت مي باشد و بقيه مسئوليتها در چك ليست بازنگري مديريت آمده است  ایزو
 4-تعاريف : كاربرد ندارد
تجزيه و تحليل داده‌ها :
بمنظور تعيين وضعيت اثربخشي سيستم مديريت كيفيت ، واحدهاي مرتبط در پريودهاي مشخص، گزارشات تحليلي (حتي الامكان بهمراه نمودارهاي آماري) را تهيه نموده و آنها را در جلسات بازنگري مديريت مطرح نموده و جهت اطلاع و كسب تكليف به مدير عامل اعلام مي‌نمايند  ایزو
نتايج هـركـدام از گزارشـات با توجه به نظـر كميته راهبري و تاييد مديـرعامل ممكن است منجربه تعريف اقدام اصلاحي و پيشگيرانه شود و يا اينكه جهت ارتقاء سيستم در برنامه‌هاي بهبود مستمر لحاظ گرديده و مسئول و تاريخ پيگيري آنها نيز مشخص مي‌گردد ایزو
نمايندة مديريت برحسب موضوع هر كدام را در فرم پيگيري اقدام اصلاحي و پيشگيرانه يا فرم برنامه‌هاي بهبود اضافه مي‌نمايد و در تاريخهاي مقرر شده، اقدام به پيگيري موارد نموده و نتايج را در كميته كيفيت ويا جلسات بازنگري مديريت ارائه مي‌كند ایزو مدير عامل جهت اطلاع از اهم گزارشات تحليلي مي‌تواند از چك ليست بازنگري مديريت كمك بگيرد
ياداوري :
لازم به ذكر است بمنظور انعطاف پذيري و ارائه هرنوع نظر، براي برخي از گزارشات فرمتي تعريف نشده است و لذا مدير واحد مي‌تواند بنا به تشخيص و نياز، فرمت گزارش را تعريف و تعيين نمايد ایزو بعنوان نمونه گزارشاتي كه در جدول با علامت * مشخص شده‌اند ، از اين نوع مي‌باشند
ضمائم
1-چك ليست بازنگري مديريت
2 – صورت جلسه